广州奥王箱包实业有限公司品牌专卖店同散货店的区别
散货店优势:
A.散货店具有一定的灵活性，经销商的选择空间比较大。
B.可以多渠道组织货品，满足市场的需求。
散货店劣势:
品牌影响力弱
A.散货店品牌杂乱，名牌、杂牌混合陈列，很难形成品牌影响力，没有稳定的消费群。
消费者不信任
B.没有统一的价格体系，一般采用是打折销售，每笔交易都会讨价还价，很难取得消费者信任。
利益无法保障
A.厂家对经销商控制力弱，经销商很难得到厂家支持。
B.市场保护差，容易形成恶性竞争。
C.很难形成长期稳定的合作伙伴关系。
精力投入较大
A.产品组织上需要投入大量的精力。
B.价格设置上需要反复变动。
C.货品的调换及售后服务很难有保障。
业绩不能稳定
A.经销商按自己喜好组织货品，只能吸引与经销商有相似审美观的消费者。
B.货品调配困难，更新速度慢，不能适应市场变化。
C.没有建立有效的信息反馈系统，货品周转速度慢。
广州奥王箱包品牌专卖店优势
网络完善，实力强大
A.拥有雄厚的资金实力和强大的营销网络。
B.中国首家箱包行业特许经营领军企业。
研发力强，产品丰富
A.定位中档全系列箱包，产品涵盖公文包、背包、银包、皮带、拉杆箱等系列产品
B.每年要推出数千个新款，能紧跟时尚和潮流。
C.拥有中国最强大的箱包产品研发团队。
市场保护，稳定
A.实施精细化营销体制，市场保护力度大。
B.专卖店赢利稳定性，持续发展能力强。
大力支持，降低风险
A.0加盟、0库存、、100%退换货、100%报货柜加盟政策，有效降低加盟风险。
B.持续不断的广告投入，提升品牌知名度高。
不断进取，精益求精
A.完善的质量控制体系。
B.完善的售后服务体系。
箱包行业“平民化消费品牌”领军企业
A.建立了系统的快速反应机制，把握了现代商务与休闲的精髓，致力于平民化消费连锁.
经营思路
A.端正思想，坚定不移地实施品牌特许经营战略。
B.保持品牌强大的设计生产实力，建立健全有效的支援保障系统。
C.推行“全品类箱包快速复制”营销策略，建立系统快速反应机制。
D.实施品牌精细化营销管理，加强店面拓展和维护，加强企业对终端店面的指导和帮助。
E.贯彻矩阵营销管理模式，完善和培养集团精英管理团队，保持集团强大竞争优势。
F.强化沟通机制，加强成功经验的总结和传递。
集团优势
A.中国首家箱包连锁企业，广东皮具行业协会常务副会长级单位。
B.以箱包产业为核心，涉及金融、房地产等多领域的综合性集团企业。
品牌优势
奥王：广州市著名商标、中国箱包十大品牌、中国驰名商标。
定位优势
A.定位精准：高质平价、商务与休闲结合的中档全系列精品箱包。
B.品类优势：涵盖背包、拉杆、公文包、银包、腰带、其他配饰等系列产品，产品结构符合大众需求背包30%、拉杆25%、公文包20%、银包和腰带10%、其他配饰15%。
C.价格优势：背包定位在100-300元之间；拉杆定位在150-1000元之间；公文包定位在200-800元之间。
研发优势
A.拥有箱包行业最强大的产品设计研发团队。
B.坚持商务和休闲结合的设计原则，是行业内产品款式最全，产品更新最快的企业。
生产优势
A.形成了以奥王皮具厂为中心，五十多家卫星工厂的生产规模。
B.首家引进箱包检测设备的箱包企业。
C.箱包行业产品最丰富企业。每季推出数千个新款。
D.箱包行业质量控制体系最完善企业。
营销优势
A.全品类箱包特许经营领军企业。
B.拥有完善的加盟体系，先进的模式和全程服务的成功经验。拥有健全的总公司、分公司、直营店管理团队。
广告优势
A.电视台、网络的持续不断的品牌广告投入。
B.城市商业中心户外广告、交通要塞及高速公路入口路牌广告。
C.持续不断的公关传播活动。
D.公车、户外、路牌广告支持。
管理优势
A.采用总公司、分公司互动矩阵管理模式。
B.拥有完善的组织构架，分工明确，职责分明。
C.采用先进的精细化营销管理模式。