(一）：专业督导支持
1、在开业前期，客户确定合作关系后总部将安排市场督导进行专业的店铺选址评估，力求打造最适合的开业方案给到客户。
2、在运营期间，总部将不定期安排区域经理进行市场走访，了解市场行情和行业趋势以及终端店铺的动态，全面分析销售情况、增长情况等信息，全面指导店铺经营，让合作店铺提高整体竞争力，保持持续经营能力。
（二）：备货和客服支持
熊猫BABY母婴为加盟商提供从开业前期到运营期间的专业备货支持，主要体现在通过专业的可视化ERP系统，结合相关大数据进行综合分析，为客户提供专业的备货指导。
通过商品促销方案、新品上市捆绑销售等方式确保滞销品能及时优化，实现利润最大化。
专属客户服务：为成功引流客户资源和提高客户对品牌的价值感知，提供专属一对一的客户咨询服务。
（三）：选址设计支持
筹备期间，公司安排专业的区域经理下店进行全面指导，从加盟商的店铺选址、尺寸测绘、市场调查、备货方案、人员招聘、知识培训、店铺设计、装修指导等方面全面对接，确保加盟商轻松开店。
（四）：设计和物料支持
试业期间，总部为加盟商提供一系列的支持，包括开业活动策划（开业前期造势活动，开业典礼）、开业物料支持（宣传单三折页，X展架，吊旗，海报，开业气球等）、商品陈列支持（商品科学陈列，开业造势堆头，开业特价花车）等。
（五）：帮扶和赠品支持
1）开业初期帮扶计划：面对开业初期困难的合作门店，熊猫BABY市场运营部进店驻人扶持门店的初步运营，让其轻松步入正轨。
2）通过对上游厂家和供应商的战略合作，确保畅销商品及促销赠品能保证第一时间达到终端
（六）：运营和管理支持
运营期间，熊猫BABY总部将不定期下市场对加盟店进行监管跟指导，为加盟商提供远程培训，大型巡回培训，重大节日总部将举办全国范围的大型活动，更不定期通过对各优势媒体及自媒体进行活动引流。
运用OA管理系统，巧妙的将计划、任务、检查、汇报、交流、日志和报告等各环节融合成为一个整体，老板不用天天去门店，实时了解门店业绩和店员工作情况。
线上平台搭建：微信、手机app、多媒体、PC商城，为加盟店和消费者提供一个信息、活动互动的移动端平台，吸引消费者消费，增加用户黏性，提高盈利。
（七）：开业活动策划支持
新开业门店，如何营销好这关键的第一天，熊猫BABY为店铺提供针对有效有秩序的活动策划，迅速吸引、抓住消费眼球和品牌门店是第一印象认知。
熊猫BABY母婴将单独为每一个合作商品制定符合该商铺商圈及符合该商圈消费层次、习惯等个性需求的开业策划方案，力求打造开业造势别开生面的开业仪式。
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（八）：退换货支持
规模化母婴产品供应链：熊猫BABY运用先进的ERP信息系统，集中规模化采购，通过产品最优价，为门店提供竞争优势。通过为每个合作门店商品进行合理调配，从而提高产品周转率，降低库存压力。公司承诺在不影响二次销售的情况下可以灵活调换货品。
完善的产品质量监管机制：与多个权威质量检测机构合作，采用高于国家标准对商品进行严格检验，确保商品质量安全。
（九）：可视化ERP选货系统及电商支持
熊猫BABY专业化的ERP系统为管理者抓住货品特征、及时了解市场行情动态，快速应变；为合作门店提供商品管理、供应、进销存、仓储、零售管理、促销策略等一体化系统解决方案。
熊猫BABY微店搭建与开发网上商城，新的模式不仅为加盟商带来更大销量，更满足了新一代客户群体“线上下单，线下付款取货的”的新型购物模式，大大减少了加盟商库存周转及资金运营等问题，为加盟带来新的盈利增长点，小店轻松变大店。
（十）： 高效物流配送支持
自数年前进入母婴加盟行业，熊猫BABY现已发展加盟门店数十家，设有两千余平米的仓库，常备库存超千万。熊猫BABY拥有强大的物流体系，配备了齐全的装卸设备，进出仓全程ERP系统跟踪操作，制定规范化的发货标准。
公司与德邦、城市之星、天地华宇等大型物流公私建立长期合作关系，实现大中华区配送无盲区，结合自身先进的ERP系统进行管理，准确率、速度及安全均有极大保障。
（十一）：培训服务支持
员工的业务及管理知识是一个店铺持续发展的基石，熊猫BABY将此作为工作的重心，将为合作店铺提供各品类产品知识培训、店务管理培训、运营管理培训、店长培训等一系列旨在于提升终端竞争力的培训，并不定期举行全国巡回培训。
（十二）：装修费用支持
为了进一步降低合作店铺的经营成本，熊猫BABY总部决定对部分新签约客户赠送一部分货柜，以减轻投资压力，并对合作店铺的装修成本进行返还，按后期合作客户的进货累积金额一定比例进行返还。
（十三）：广告宣传支持
2015年总部将斥资千万投入广告宣传，全面展开网络宣传、电视广告、平面媒体广告、户外广告、电影电视剧品牌植入、地面活动等品牌传播矩阵，通过广告效应不断推动终端店铺业绩增长，从而打造母婴行业高知名度、高美誉度品牌。
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